Se concentrer sur l’essentiel

Hôpital fribourgeois. Quand elle a repris la direction générale de l’HFR, en 2014, Claudia Käch a tout de suite montré de quel bois elle se chauffait. Avec elle, ça allait barder. Objectif: réduire le déficit de l’HFR et remettre de l’ordre dans une maison sens dessus dessous. Et tant pis pour les mécontents! Sans surprise, la manager s’est mis tout le monde à dos, ou presque, en un temps record… Sauf que la situation financière n’a fait qu’empirer et que la sérénité est loin d’être revenue. L’échec est cinglant. Alerté dès le début du style rugueux de sa directrice, nullement décontenancé par les départs successifs de cadres supérieurs, le conseil d’administration a laissé pourrir la situation. Reste que les maux dont souffre l’HFR ne sont pas imputables à la seule directrice. Elle n’est d’ailleurs pas la première à s’en aller. Depuis 2012, les hôpitaux ne peuvent plus cacher leur situation économique sous le tapis. On leur demande d’être concurrentiels, un concept qui colle difficilement avec la réalité de la santé. L’audit, dont seul un résumé a été rendu public – que veut-on cacher? – insiste sur les problèmes de gouvernance, en particulier au niveau du conseil d’administration. Dans cette énième remise en question, l’HFR devra redéfinir ses missions. Entre le CHUV de Lausanne et l’Inselspital de Berne, l’HFR sera toujours un peu paumé. Ne devrait-il pas assumer son statut d’hôpital de proximité et se concentrer sur l’essentiel? Jérôme Gachet